03 AI与营销

关于AI如何重塑营销全链路、商业模式

拓展新客群时,是否需要“新品牌”?

拓展新客群时品牌是否另起,取决于方向:往下走是联想问题,小客户觉得大企业品牌高攀不起;往上走是证据问题,大客户怀疑中小企业品牌不行。往下走,SAP用母品牌加产品名,Oracle收购NetSuite并保留其名。往上走,证据在自己手里就留原品牌:Shopify加层级名,Stripe换品类名;证据在别人手里就买下并保留:Canva买Affinity、PayPal买Braintree;证据哪儿都没有就新造名字最危险:SurveyMonkey改名Momentive,两年后改回。品牌关系谱的核心变量是驱动作用。结论:往下搬信任留包袱,往上搬证据,证据长在名字上,名字能换,证据换不了。

Thought Leadership:对谁有用&怎么用&破除五个误区

思想领导力不是内容营销,而是改变买方判断。它对大客户是采购委员会材料,对腰部是考虑名单门票,对中小企业是获客入口。阶段决定类型:初创观点型,成长数据型,成熟标准或议程型。Adyen递尺子,HubSpot造inbound,37signals以九人影响数万人,Gong用专有数据,Stripe做圈层议题。常见误解是能变现、只大公司、只大客户、只往上走、越多越好。门槛只有一条:有没有别人拿不到的东西;把名字拿掉,读者还觉得值得读吗。

KA、腰部、SMB:客户分层如何决定营销打法

同一套打法换一批客户就失灵,问题通常不在执行。KA、腰部、SMB 之间真正变化的是决策人数,它决定一对多成不成立,也决定营销能拿到多少。本文拆开三层的职能配置、考核指标与验证载体,并用跨境支付的三家公司做对照。

AI时代,营销的价值如何演化?

商业本质是交易,但交易无法自发产生。买卖双方存在一道交易缝隙,拆解为六大障碍:不知道、看不懂、不信任、无紧迫感、不选择、无法成交,营销的作用就是填补其中部分缺口。全文共五个板块:一是定义交易缝隙,区分买卖双方视角,提出营销价值取决于相对缝宽;二是用四类相乘因子评估缝隙价值,任一因子趋近零,整体价值归零;三是拆解从商业目标到商业结果的十一层价值传导链路;四是明确市场部落地价值的六大递进要素;最后探讨 AI 的影响:底层框架不变,仅调整因子数值与权重。这套模型适用于 B2B 及需要审慎决策的交易。

AI 时代B2B企业如何构建影响力?

AI 时代做营销,用一张坐标图就能理清所有逻辑。纵轴是漏斗追单个客户深度,横轴是信任网络追传播广度,两者相乘就是影响力,信任是一切的地基。

影响力和思想领导力,不是一回事

影响力常被当作一种说不清道不明的光环,但它其实可以拆开。本文提出一个公式:影响力 = 深度(单个人对你的信任有多深)× 广度(这份信任在多大群体里传开),是相乘不是相加。同时厘清影响力与思想领导力的关系——后者只是通往影响力的其中一条路,且是最慢最重的一条。AI让一切变廉价,唯独造不出深度的信任,这让影响力这种慢的、重的、攒起来很费劲的东西,成了少数还能制造差距的稀缺品。

AI 时代,机器越泛滥,真实的信任背书越值钱

漏斗讲的是一个客户纵向怎么从陌生走到成交,信任网络讲的是信任怎么在客户之间横向传开。本文指出AI时代有一个此消彼长:机器生产的信息越廉价、越泛滥,真人之间传递的信任就越值钱、越稀缺。但AI也在批量伪造这张网,而假网络是一笔有期限的红利——受众的免疫迟早会发生。真正的壁垒永远在AI复制不了的地方:真实的客户、真实的交付、愿意具名为你说话的人。

AI 时代,客户不再从顶部进入走完营销漏斗了

N°022 · 出海1001 · Go Global Mind 客户不一定从顶部进漏斗,也可能从中间任何一层前面几篇,我们一直在拆 AI

AI 时代营销的瓶颈从“被看到”转移至“被信任”

营销的瓶颈已经从曝光彻底转移到信任。AI 让做大顶部变得无限廉价,但这不仅不能带来增长,反而会稀释信任、掐紧成交的最后关口。

AI 时代,我们还能用营销漏斗吗?

漏斗描述的是人的认知心理过程,相对稳定;而漏斗这个工具是可变的。AI 同时动了两者。用"匹配/错位/断层"逐层诊断会发现:AI 进得去的层在塌方,进不去的那层——信任——反而成了承重墙。