在中企出海浪潮里,谁在稳稳地赚钱?

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N°005 · 出海1001 · Go Global Mind


1849 年,加州淘金热爆发。十几万人涌向西海岸,想要一夜暴富。绝大多数人最终铩羽而归。但在同一时间、同一地点,有另一群人正在稳稳地赚钱:卖牛仔裤的 Levi Strauss、卖铁锹和锅具的 Sam Brannan、开旅馆的、卖食物的、卖运输的、卖水的。这群人没有去挖金子。他们卖工具给挖金子的人。历史最后留下的金块没多少,但 Levi's 这个品牌活到了今天。Brannan 一度成为加州首富。后人把这种生意模式总结成一句话:

淘金的不一定赚钱,但卖水的一定赚钱。

176 年之后,当中国企业以前所未有的规模和形态走向全球时,同样的故事正在重演。

卖水比挖金更稳

淘金的本质是赌博,你押一个市场、一款产品、一个时机。失败率很高,赢了也容易输回去。但卖水的逻辑完全不同:只要有人在挖矿,你就有生意。 不管挖到金子的是谁、什么时候挖到、挖了多少,卖水的人都稳稳地收过路费。

把这个逻辑套到中企出海上:

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不管哪家企业最终赢、最终输,卖水人都在路上收过路费。更重要的是:淘金的人赌的是单一结果,卖水的人赌的是整体趋势。只要中国出海这个大趋势不停,卖水人的生意就停不下来。

中国出海卖水人全景

按照不同的服务类别,我把这个生态拆解为六个层次:

物流与仓储:出海的血管系统

跨境物流(菜鸟、顺丰国际、极兔、中欧班列),海外仓(万邑通、递四方、乐歌、谷仓海外仓)。截至 2025 年初,服务中国跨境电商的海外仓企业超过 1500 家,海外仓总数超过 5300 个,总面积超过 3000 万平方米。这是最重资产、也最不易被颠覆的层次。

支付与金融:出海的血液

跨境支付(蚂蚁国际、PingPong、Airwallex、连连支付、XTransfer),出海融资与并购(四大行海外分支、专业 PE/VC),汇率与外汇管理。中国跨境支付独角兽公司的崛起,本质上就是抓住了"卖水"的窗口。

合规与法务:出海的骨架

ODI 备案与跨境结构设计、海外法务(金杜、君合等中国所的海外业务、四大的国际部门)、本地合规与 ESG 咨询。2024 年中国民营企业对外投资首次过半(54.3%),意味着这个领域的客户从"国企央企"变成了"民营创始人",对服务能力的要求完全不同。

营销与品牌:出海的声音

海外营销服务(蓝色光标、飞书深诺、钛动科技等)、跨境 KOL / 内容 / 社媒服务(TikTok Shop 服务商、跨境 MCN)、品牌咨询、AI 营销技术服务商。

数据与 SaaS:出海的神经系统

跨境数据合规(GDPR / CCPA / 数据出境)、出海 SaaS 工具(CRM、ERP、客服、营销自动化)、AI 工具(跨境内容生成、自动化客服、智能选品、SEO)。

本地化与人才:出海的大脑

跨国 HR / EOR 服务(海外雇佣解决方案)、翻译与本地化(不只语言,还包括文化适配)、跨国管理咨询。

这六个层次合起来,构成了一个至少数万亿人民币级的"中国出海卖水人经济",而且年增速显著高于货物出口增速。

2026 年充满了机遇

卖水人经济,不是越早越好,也不是越晚越好。它的窗口期是:挖金子的人足够多,但服务体系还没饱和。

2026 年,中国出海正好处在这个窗口:

  1. 挖金子的人足够多

制造业、新能源、Biotech、B2B SaaS、独立站品牌、内容娱乐、AI 应用……出海企业的数量、行业广度、地域分布,都是 5 年前的几倍以上。

  1. 服务体系还远未成熟

很多细分领域没有成型的服务标准,专业服务商不够,服务质量参差不齐。一个想出海的中国 SaaS 公司,去市场上找"懂海外营销 + 懂 AI + 懂 B2B"的服务商,会发现真正合格的很少。

  1. AI 让卖水的成本大幅下降

AI 翻译、AI 内容生成、AI 营销自动化,让原本需要 10 人团队才能做的事,2 人就能做。这意味着对小团队来说,2026 年进入"出海卖水人"经济的门槛,比 2020 年低很多,但市场规模和需求强度比 2020 年高得多。

写在最后

从 1849 年的加州,到 2026 年的中国,卖水的逻辑没变过。只是水的形态变了。1849 年的水是真正的饮用水,2026 年的水是基础设施、是服务、是工具、是认知。如果你是中国 B2B 企业的负责人,N°003、N°004 和这一篇 N°005 想讨论的是同一个判断:出海不再是"卖货"那么简单。在当下的环境中,我们需要重新认识自己的位置。是淘金者,还是卖水人,或者两者兼有?


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